Feed Africa 2025

Uno de los documentos más reveladores que he leído recientemente, es un informe realizado por el BANCO AFRICANO DE DESARROLLO (AFRICAN DEVELOPMENT BANK ADB) sobre la situación de la Agricultura en África y las posibilidades y estrategias a seguir para desarrollar la misma. La agricultura es una fuente importante de ingresos en África, pero el potencial agrícola no se ha desarrollado contribuyendo a una situación de pobreza persistente y al deterioro de la seguridad alimentaria, con el resultado de más de 300 millones de personas desnutridas o sub-alimentadas en el horizonte de 2020.

Existe una necesidad por parte de las economías africanas de desarrollar modelos de producción que diversifiquen su oferta para reducir las desigualdades macroeconómicas, que supongan asimismo una oferta para satisfacer el aumento de la demanda de alimentos y la modificación de los hábitos de consumo, impulsados ​​por factores demográficos como el crecimiento demográfico y la urbanización. En este sentido la previsión de importaciones de alimentos se estiman en una cifra en torno a 80.000 millones de US$ para el año 2020.

Por tanto, esta situación supone la existencia de una enorme oportunidad para transformar la agricultura en estos países, existiendo una importante demanda potencial, que puede ser el germen para estimular un importante sector privado de agronegocios en África que pueda prestar este servicio, tanto en productos básicos como en productos procesados ​​y en industrias asociadas agroalimentarias, estimando este mercado en torno a los 100.000 millones de US$/año.

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Instalaciones agrícolas en Senegal (Fuente GLOBAL TRADE REVIEW)

El desarrollo de estas oportunidades en la escala requerida en África tiene precedentes como los realizados en otras partes del mundo previamente (Brasil, Sudeste asiático, etc.) y de hecho se están empezando a producir en varios países africanos; por ejemplo transformaciones a menor escala en los sectores de la horticultura y la floricultura en Kenya y Etiopía, la transformación de cultivos en Senegal y la instalación de sistemas productivos en Sudáfrica son varios ejemplos en esta línea.

Para ello se plantea como necesidad estratégica para el desarrollo adecuado de agro-negocios la existencia de tres condiciones:

  1. Difusión a gran escala de la tecnología y los insumos que aumentan la productividad, más la intensidad de los insumos y del capital
  2. Desarrollo de estructuras de mercado de insumos y productos e incentivos que permitan la plena realización del valor del aumento de la producción; y
  3. Desarrollo de un sector privado que funcione y que pueda administrar y asignar capital para escalar el éxito y conducir el crecimiento sostenible a largo plazo de la agro-industria.

El sector público tiene un papel crítico que desempeñar en establecer las condiciones para que las empresas puedan desarrollarse, mediante la liberalización de los mercados de insumos, la financiación innovadora, el desarrollo de infraestructuras (riego, almacenamiento y caminos rurales) y las reformas de la propiedad de la tierra, así como la promoción de la innovación tecnológica y la formación, apoyando las modernización de las cadenas de valor.

 

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Invernaderos en Sudáfrica (Fuente HAYGROVE SOUTH AFRICA)

La escala de recursos necesarios para la transformación es significativa: la transformación de una selección de 18 cadenas de valor costará entre 315 y 400.000 millones de US$ entre 2015 y 2025. Es imposible acometer esta transformación únicamente desde el sector público; se necesita capital del sector privado y hay fondos suficientes en los mercados de capital africanos si pueden ser movilizados apropiadamente por el sector público. Los activos netos de la banca son 800.000 millones de US$ solamente en África subsahariana y los fondos soberanos, de pensiones y de capital privado constituyen activos netos combinados de 600.000 millones de US$. Será necesaria por tanto una combinación de recursos de un amplio conjunto de actores del sector público y privado, por lo que la coordinación y la asociación así como el desarrollo de instrumentos financieros innovadores para incentivar esta asociación son esenciales para lograr la transformación.

Estrategia Feed Africa

La estrategia FEED AFRICA se basa en los compromisos de la Declaración de Maputo (Mozambique) de 2003 y los Compromisos de Malabo (Guinea Ecuatorial) de 2014 a través del Programa de Desarrollo Agrícola Africano Integral (CAADP en inglés). Los objetivos del CAADP son básicamente contribuir a la eliminación del hambre extrema, la desnutrición, la pobreza y el aumento de la prosperidad, en asociación con alianzas entre agricultores, empresarios y sociedad civil y aprovechar las ventajas comparativas regionales y las oportunidades comerciales y de colaboración, con una mayor representación de mujeres y jóvenes y una mayor resiliencia ante la variabilidad y los choques climáticos.

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Marco Objetivos AFRICA FEED – Objetivos CAADP (Fuente ADB)

El aprovechamiento del potencial de África requiere diferentes énfasis en los tipos de apoyo necesarios para catalizar la inversión, pero en general, cada transformación de productos básicos y de zonas agro ecológicas requiere siete conjuntos de facilitadores:

  1. Aumentar la productividad mediante la catalización del desarrollo de sistemas eficaces de distribución de insumos y la reducción de los residuos y pérdidas pos-cosecha
  2. Realizar el valor del aumento de la producción facilitando una mayor inversión en los mercados de productos y apoyando los incentivos de mercado;
  3. Aumentar la inversión en infraestructuras habilitantes, tanto de infraestructura “hard” (carreteras, energía y agua) como infraestructuras “soft” (especialmente las TIC)
  4. Crear un entorno agro-industrial propicio con políticas y regulaciones apropiadas;
  5. Catalizar los flujos de capital (especialmente los préstamos comerciales y la inversión privada) a escala agro-industrial;
  6. Garantizar que la transformación responda a las necesidades amplias de los africanos, garantizando la inclusión, la sostenibilidad y la nutrición efectiva
  7. Coordinar las actividades para iniciar la transformación, alinear las actividades y las inversiones de los diferentes actores y guiar las actividades iniciales hasta el punto en que los actores del sector privado puedan continuar el desarrollo
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Producción en Kenya (Fuente KENYAWEST)

En resumen, una excelente noticia para el desarrollo de África y de su potencial de crecimiento en un continente tantas veces olvidado, pero de tanto potencial.

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