Estrategia Minera Andalucía 2020

La CONSEJERÍA DE INNOVACIÓN, CIENCIA Y EMPRESA de la JUNTA DE ANDALUCÍA redactó el Plan de Ordenación de los Recursos Mineros de Andalucía 2010-2013 (PORMIAN) que  establecía como objetivo final poner en valor el sector de la minería y destacar las potencialidades existentes que son objeto de aprovechamiento. Para dar continuidad a la línea establecida por el PORMIAN en su horizonte temporal, se aprueba la formulación de la Estrategia Minera de Andalucía 2020, cuya finalidad es constituirse como el instrumento planificador que oriente estratégicamente las actividades de investigación y explotación de los recursos minerales en el territorio de Andalucía de acuerdo con los intereses sociales, y económico, tanto sectoriales como generales, de forma coordinada y compatible con la planificación económica medioambiental y territorial de Andalucía.

Siendo este un blog dedicado a la internacionalización, si es interesante contemplar aquellos apartados de la Estrategia Minera de uno de los sectores estratégicos de Andalucía por su potencial de internacionalización y que contribuyen de manera decisiva en el caso de determinadas provincias, al balance exportador de las mismas. Este es si cabe más importante ya que en el diagnóstico elaborado destaca que la producción minero-extractiva andaluza en los últimos años ha tenido un comportamiento dual, mientras que las sustancias vinculadas al sector de la construcción han caído de forma generalizada, las sustancias vinculadas a mercados internacionales globalizados, como es el caso de minerales metálicos han pasado a tener un protagonismo central.

Cantera Yeso SORBAS (Fuente MINING-ANDALUZ.DE)

Las materias primas objeto de estudio en la Estrategia Minera de Andalucía 2020 se clasifican en los siguientes grupos:

  • Áridos
    • Áridos calizo-dolomíticos: Caliza, Dolomía, Margo-calizas, Mármol, Mármol Dolomítico y Calizas Marmóreas
    • Áridos silíceos: Puzolana, Sílice, Verita, Andesita, Arcilla para cemento, Arenas, Gravas, Arenisca, Conglomerados, Cuarcita, Escorias, Granito, Grauvaca, Lutita, Margas para cemento y Pizarra
    • Áridos especiales: Pórfido, Traquita, Basalto, Diabasa, Diorita y Ofita
  • Minerales Energéticos
    • Carbones (Antracita, Hulla y lignito)
    • Turba
    • Aguas Geotermales
    • Gas Natural y
    • Minerales del grupo del uranio
  • Minerales Metálicos: Oro, Plata, Hierro (incluye pirita), Cobre, Plomo y Cinc.
  • Rocas Ornamentales:
    • Calizas, Mármoles y Travertinos: Ágata, Caliza, Mármol, Ónice y Travertinos
    • Areniscas y rocas afines: Arenisca, Calcarenitas, y Molasa
    • Granitos:Diorita, Granito, Labradorita y Neises.
    • Pizarras y rocas afines: Cuarcita, Esquistos Calcáreos, Esquistos Calcáreos, Esquistos Micáceos, Esquistos Micáceos, Esquistos y Pizarras.
    • Serpentinas: Gabro, Dunita y Serpentinas.
  • Rocas y Minerales Industriales: Yeso, Sílice para usos industriales (cerámica, vidrio, industria química, industria electrónica), Cuarzo, Talco y Esteatita (Industria en general), Arcillas especiales (Sepiolita, Attapulgita, Bentonita y Montmorillonita), Diatomita o Trípoli, Caolín y sus derivados, Celestina y minerales del estroncio, Barita y minerales del Bario, Feldespato, Fluorita, Ocres y Hematites, Sal de sodio (sal marina, sal gema, sal de manantial), Arcillas para cerámica estructural, Arcillas refractarias, Carbonato cálcico para uso industrial (calizas y mármoles) y Dolomía para la industria en general.

 

Mina Cobre “Las Cruces” (Fuente EL PAÍS)
Referencias a la internacionalización del Plan
  1. Coherencia con la Estrategia Industrial 2020 de Andalucía, concretamente en una de las dimensiones del RIS3 de Andalucía como es la proyección exterior mediante la internacionalización
  2. El objeto de la Estrategia Minera de Andalucía 2020 es poner en valor a la minería y a su sector transformador y promover las potencialidades existentes que son objeto de aprovechamiento, convirtiéndola en una actividad dinámica, innovadora, generadora de empleo y de riqueza, capaz de dar respuesta a las necesidades de materias primas de la economía internacional
  3. Debilidad del sector minero andaluz debido a la escasa internacionalización del sector industrial minero en general, con excepción de la minería metálica
  4. Acción 1.2.1: Realización, con carácter bienal, un congreso internacional sobre la actualidad y potencialidad minera en Andalucía, donde tengan cabida los diferentes aspectos del negocio minero, exploración e investigación minera actual en Andalucía
  5. Acción 1.2.2. Difusión de los sectores estratégicos andaluces para atracción de inversiones. La promoción del sector minero es indispensable para su crecimiento, mediante la participación en distintos eventos que se celebren (…) a nivel internacional con objeto de poder dar a conocer la potencialidad minera
  6. Acción 2.2.3. Información y formación sobre procesos de internacionalización, mediante atención individualizada de consultas y completa información sectorial a las empresas del sector con actuaciones como Extenda información, Extenda On, etc.
  7. Acción 2.2.5. Consultoría sobre implantación comercial en el exterior con actuaciones como Jornadas técnicas para conocer la situación de un mercado, desde una perspectiva sectorial e identificar las oportunidades de negocio, Observatorio de negocio para identificar oportunidades de negocio para proveer productos o servicios y Plan digital internacional para la elaboración de planes de promoción y comercialización online

 

Diagnóstico del Sector del Mármol

Por su importancia, el Sector del Mármol ya fue motivo de un Diagnóstico particular en 2013 con una serie de conclusiones relevantes en relación a la internacionalización que se reflejan a continuación:

  • Es preciso abordar estrategias de internacionalización que puedan garantizar el éxito de la actividad de las empresas en el exterior, de manera que no se trate de operaciones puntuales, sino de relaciones comerciales regulares
  • Éxito de estrategia basada en acuerdos de exclusividad con distribuidores locales que garanticen un volumen mínimo de compra como mecanismo de entrada a otros mercados
  • Mejora de la formación y el conocimiento de los mercados exteriores en el ámbito de la empresa son requisitos básicos para poder impulsar la internacionalización
  • La mayor cuota de mercado corresponde a la UE, mercado que hay que seguir abordando por su proximidad. Sin embargo se debe centrar la atención y aprovechar las oportunidades de mercados emergentes como son los casos de Brasil (extensible a América Latina), Emiratos Árabes Unidos (extensible a países de GCC), Europa del Este y Sudeste Asiático (China e India)
  • Crear, desarrollar e impulsar la marca propia que puede simplificar los procesos y disminuir los recursos necesarios para la internacionalización. Es necesario un posicionamiento estratégico de la marca MACAEL
Cantera mármol Macael (Fuente GRUPO MOS)

 

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