Estrategia Industrial Andalucía 2020 (II)

A partir del diagnóstico inicial desarrollado por el documento Estrategia Industrial Andalucía 2020, que se avanzo en la primera parte de este post dentro del blog, se va a incidir más, en esta segunda parte en las propuestas estratégicas con especial interés a las aplicables en Almería.

En el documento se citan 5 retos para la consecución de la movilización del capital territorial (capital humano, natural, construido, imagen y social):

  • Especialización Inteligente: Aprovechar todo el capital territorial de Andalucía como soporte real del desarrollo de la economía andaluza y concentrar los esfuerzos en las prioridades industriales.
  • Innovación: Convertir la innovación y el conocimiento en palancas para ganar competitividad en las industrias e incrementar el valor añadido de los productos industriales andaluces.
  • Sector privado: Conseguir la participación real y comprometida de los agentes privados del ecosistema industrial de Andalucía para avanzar en la industrialización de la región.
  • Gobernanza: Desarrollar una nueva concepción de la política industrial entendida como un proceso abierto, dinámico y adaptativo, que integre a todos los actores que participan: personas, empresas industriales, agentes del conocimiento, agentes económicos y sociales y administraciones públicas.
  • Cooperación: Aglutinar las fuerzas de los agentes sociales y económicos y demás agentes del ecosistema industrial en un proyecto colectivo para desencadenar un proceso de cambio estructural del modelo productivo, en el que la industria tenga un papel principal.

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Medidas Horizontales

Las medidas horizontales son aquellas definidas persiguiendo la máxima utilidad y pertinencia de la actuación pública y que están dirigidas a todas las empresas industriales, independientemente de cuál sea su sector o actividad específica.

Eje 1: Industria eficiente y competitiva

  • 1.1. Crecimiento orgánico de las industrias
  • 1.2. Integración industrial
  • 1.3. Innovación tecnológica en procesos productivos
  • 1.4. Transformación industrial
  • 1.5. Reactivación industrial
  • 1.6. Consolidación de la excelencia industrial
  • 1.7. Gestión eficiente de recursos naturales
  • 1.8. Optimización de residuos industriales
  • 1.9. Sostenibilidad ambiental de la industria
  • 1.10. Mejora de la seguridad laboral en la industria
  • 1.11. Seguridad industrial

Eje 2. Tecnologías facilitadoras

  • 2.1. Implantación de TIC en la industria
  • 2.2. Apoyo a la incorporación de tecnologías facilitadoras – KET
  • 2.3. Impulso de colaboración en KET
  • 2.4. Nuevos desarrollos TIC

Eje 3. Empresas innovadoras y generadoras de empleo

  • 3.1. Apoyo a proyectos de I+D+I empresariales
  • 3.2. Empresas de base tecnológica
  • 3.3. Emprendedores innovadores
  • 3.4. Nuevas oportunidades industriales
  • 3.5. Integración en los sistemas de valor global
  • 3.6. Segunda oportunidad industrial
  • 3.7. Apoyo a la participación en convocatorias internacionales
  • 3.8. Protección de la propiedad industrial e intelectual
  • 3.9. Transferencia de tecnología

Eje 4. Proyección exterior

  • 4.1. Internacionalización de la empresa
  • 4.2. Proyectos de cooperación internacional
  • 4.3. Captación de empresas

Eje 5. Educación, talento y entornos creativos

  • 5.1. Incorporación de tecnólogos e investigadores
  • 5.2. Capacitación para la innovación
  • 5.3. Cultura emprendedora
  • 5.4. Adaptación de la formación a la industria
  • 5.5. Formación dual industrial
  • 5.6. Mejora de la formación en la industria

Eje 6. Innovación social

  • 6.1. Apoyo a la gestión del conocimiento
  • 6.2. Compra pública
  • 6.3. Promoción de nuevos modelos de cooperación público-privada
  • 6.4. Proyectos piloto de la EIA2020
  • 6.5. Gobernanza
  • 6.6. Inteligencia territorial para la EIA2020
  • 6.7. Armonización regulatoria y simplificación administrativa
  • 6.8. Lucha contra la economía sumergida
  • 6.9. Impulso de la responsabilidad social

Eje 7. Trabajar en red

  • 7.1. Cooperación empresarial
  • 7.2. Integración de grandes empresas con el tejido empresarial regional
  • 7.3. Profundizar en la participación en redes
  • 7.4. Reforzar la oferta de servicios avanzados a la industria
  • 7.5. Apoyo a la maduración de proyectos empresariales
  • 7.6. Sistemas de Información y sensibilización para la innovación

Eje 8. Infraestructuras

  • 8.1. Espacios de innovación
  • 8.2. Infraestructuras singulares
  • 8.3. Entornos para la competitividad empresarial
  • 8.4. Mejora de las infraestructuras de comunicación y suministro para la industria andaluza
Medidas Verticales

Las Medidas Verticales, a diferencia de las medidas horizontales, son aquellas destinadas a necesidades y entornos industriales concretos. Los entornos industriales radicados en Andalucía se presentan en el gráfico siguiente:

Medidas Verticales.jpg

En el caso de Almería nos centraremos por su importancia en las siguientes:

  • Ambiental: Auxiliar Minería, Transformación minera y Piedra Natural
  • Bienestar: Auxiliar construcción
  • Alimentación: Auxiliar Agricultura e Industrias Agroalimentarias
  • Energía: Auxiliar de la Energía y Química

A continuación se establecen las oportunidades detectadas en cada caso:

Ambiental

  • Auxiliar de la Minería
    • Tractor en minería: Propiciar la creación de una red tractora de proveedores bien conectados con las empresas mineras que realizan o van a desarrollar su actividad en Andalucía.
    • Recuperación minera: Desarrollar innovaciones que permitan reducir el impacto de la actividad minera tanto en su periodo de explotación como en la recuperación posterior.
    • Innovación en transformación minera: Valorizar los productos y pasivos mineros a través de mejoras tecnológicas que introduzcan innovaciones en los procesos.
  • Transformación Minera
    • Manufactura avanzada en la transformación minera: Apoyar la introducción de la manufactura avanzada en las empresas transformadoras de productos mineros.
    • Nuevas actividades en transformación minera: Promover el desarrollo de nuevas actividades transformadoras de minerales y la atracción de empresas instaladas en el exterior.
  • Piedra Natural
    • Cadena de valor global de la piedra: Desarrollar la cadena de valor global de la piedra y diversificar en nuevos materiales y aplicaciones de la piedra natural.
    • Explotación sostenible de canteras: Introducir elementos medioambientales en la producción y en la restauración de las explotaciones

Bienestar

  • Auxiliar de la Construcción
    • Construcción sostenible y eficiencia energética: Incorporar nuevos materiales y mejoras tecnológicas para la eficiencia energética en edificación y rehabilitación, reorientando la actividad hacia la producción de insumos para la construcción sostenible.
    • Nueva construcción anti-cíclica: Diversificar productos para reducir la dependencia del cíclico sector de la construcción, adaptándose a los nuevos modelos industrializados en la construcción.
    • Internet de las Cosas en construcción: Adaptar productos, procesos y servicios a nuevos requerimientos relacionados con Domótica e Internet de las Cosas.

Alimentación

  • Auxiliar de la Agricultura
    • Agricultura inteligente: Incorporar TIC de forma masiva para responder a las tendencias de la producción agraria
    • Iniciativas conjuntas en nuevas cadenas de valor de la agricultura: Promover proyectos inter-empresas que busquen oportunidades en nuevas cadenas de valor de la agricultura.
    • Aprovisionamientos para agricultura ecológica: Propiciar el desarrollo de una industria auxiliar de la agricultura ecológica.
    • Eficiencia productiva para la nueva agricultura: Desarrollar empresas de servicios auxiliares a la agricultura que mejoren la eficiencia de la actividad agrícola y ayuden a gestionar adecuadamente las externalidades.
  • Industrias agroalimentarias
    • Alimentación funcional: Incorporar innovaciones en productos relacionados con nuevas tendencias en alimentación funcional y personalizada.
    • Alimentos adaptados a nuevos clientes: Innovar en productos/servicios para adaptarse a nuevos perfiles de clientes con diferentes necesidades en productos, preparaciones, cantidades, envases.

Energía

  • Auxiliar de la Energía
    • Integración tractora para renovables: Articular una cadena de proveedores sólida que apoye a empresas líderes en instalaciones renovables en sus grandes proyectos internacionales.
    • Expansión internacional de renovables: Fomentar la internacionalización de las empresas auxiliares de renovables acompañando a las empresas líderes en su expansión en el exterior.
    • Servicios y productos de eficiencia energética: Profundizar en la eficiencia energética en la industria a través de empresas de servicios energéticos y del impulso de los fabricantes de insumos para la industria sostenible.
  • Química
    • Logística química eficiente: Mejora de la gestión logística de las empresas de la química.
    • Química eficiente en energía: Apoyar la incorporación de medidas de eficiencia energética que reduzcan la presión de costes de inputs.
    • Integración tractora para las industrias químicas: Propiciar la creación de una red tractora de proveedores bien conectados con las empresas químicas con actividad en Andalucía.

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Un comentario sobre “Estrategia Industrial Andalucía 2020 (II)

Agrega el tuyo

  1. SECTOR TEXTIL – PIEL

    Sería muy importante que este sector, textil-piel, estuviera representado en los gráficos de la Estrategia Insdustrial Andalucía 2020. Es muy necesario el apoyo en:

    1. Reacitivación industrial
    2. Apoyo a proyectos empresariales
    3. Adaptación y mejora de la formación a la industria
    4. Formación dual industrial
    5. Cooperación empresarial
    6. Integración de grandes empresas, nacionales e internacionales, con el tejido regional de empresas
    7. Apoyo a la maduración de proyectos empresariales
    8. Nuevas oportunidades de trabajo, fomentado y reactivando el sector para ser fuente de yacimiento de empleo en nuestra comunidad
    9. Segunda oportunidad industrial
    10. Lucha contra la economía sumergida

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